第二十章 不称职的人力资源总监（4）

梅丽一大早就接到了哈尔滨销售公司总经理徐东升的电话，他说有工作需要当面汇报，梅丽先来到销售公司，与徐东升谈了一个小时，然后才坐着曲险峰的车赶往天池。

“什么重要工作这么急，还要面谈？”曲险峰问。

“产品价格问题。”梅丽说。

“你说过徐东升是支持的，难道反悔了？”曲险峰问。

“没有反悔，就是希望调整数据。”梅丽说。

“什么理由？”曲险峰问。

“他的管理团队中的某些人认为压力太大，希望给他们一个可控的空间。”梅丽说。

“这就是反悔了。”曲险峰说。

“我定义的反悔是告诉我‘不支持’或者说‘执行有难度’，徐总说昨天与管理团队召开了会议，讨论了这个方案，团队中有人提出销售任务调整幅度大，给到销售人员的压力太大，他是来向我反映管理团队意见的。”梅丽说。

“他是销售公司的总经理，提出意见的员工是他的管理团队员工，他向你反应他的管理团队员工的意见，这样看来总经理就是个传话筒啊。”曲险峰说。

“徐总是位合格的总经理，他是负责任人，他之所以这么说是不好意思直接说，是想让我知道他的管理团队确实有意见，他也很难。其实他说的在我意料之中，我制定方案时已经留有他们讨价还价的余地，那天开会时徐总表示支持，并且没有提出任何修改意见，我就奇怪，难道他不明白那个数据对于他所管理的团队意味着什么吗，可能当时在会议上他不好意思说出意见，也可能是他没有将数据具体分解。”梅丽说。

“他是做销售的，应该对数据敏感，他是不好意思在会议桌儿上提出反对意见，也可能是鉴于你的淫威不敢反驳你，只好回去开了个会，借悠悠众口提出反对意见。”曲险峰说。

“我真的没有想过他们怕我，我区区一个小女子、临时负责人，我担心他们不把我放在眼里，所以做足了功课，让他们很难找到反对的理由。”梅丽说。

“可是他们还是有人反对了。”曲险峰说。

“意料之中，刚刚说过在制定方案时已经留有他们讨价还价的余地，既然是开会讨论，总要给他们说话的机会吧，他们把反对的话说出来，我把他们的问题解决了，让他们舒舒服服地、积极乐观地去工作。”梅丽说。

“他们领教过你这个小女子的厉害，这次你隐藏了锋芒，来个绵里藏针。”曲险峰说。

“此一时彼一时，这次情况不同，工作方式也不同，唉，又是斗智斗勇的一次。白龙江不同，他的方案是大幅度提高销售额。”梅丽说。

“初生牛犊不怕虎。”曲险峰说。

“有‘初生牛犊不怕虎’的因素，主要是白龙江和徐东升思维不同，白龙江更大胆且紧跟时代潮流。”梅丽说。

“你去重庆公司除了评估销售团队和南方市场还要监督方案执行吗？”曲险峰问。

“一旦方案启动，我打算从团队管理方面支持白龙江，具体执行由白龙江全权负责，当然必要的监督是有的，但是我会把握尺度的。”梅丽说。

“就是这个‘尺度’不好把握，能把握好尺度的是有能力的领导，也是好领导。”曲险峰说。

“我是有能力的领导还是好领导？”梅丽问。

“你既是有能力的领导又是好领导。你的主业人力资源工作怎么样了？”曲险峰说。

“按部就班，照常进行。其他板块没什么特别的，我唯一担心的是房地产建筑板块。”梅丽说。

“你不是安排得力下属负责人力资源了吗，还担心什么呢？”曲险峰问。

“房地产项目的工作当下情况复杂，很微妙，不好处理，而且会越来越难。秦舒是集团老员工，能力和忠诚度都没有问题，可是房地产板块的各部门负责人和项目经理都不是一般人物，如果他们搞事我担心秦舒应付不来。”梅丽说。

“既然是集团的老员工，能力和人缘都不会差，沟通协调工作应该容易呀。”